随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势，而我国企业在战略研究和战略管理工作方面尚处于起步阶段，与国外企业相比还有相当大的差距。许多企业重“硬件”轻“软件”，重战术轻战略，重眼前轻长远，重规划轻实施，对战略研究和战略管理工作缺乏足够的重视。因此，加强战略研究和战略管理工作，是新形势对我国企业的迫切要求。　　建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家的经济发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。在整个建筑业保持快速发展势头的同时，建筑行业的竞争程度也与日俱增。30年间，建筑企业个数从1980年的6604个，增长到2006年的60166个，建筑业从业人数2006年达到2878.16万人，建筑行业规模的迅速扩大造成了施工企业的激烈竞争。　　本文以中建三局建设工程股份有限公司（北京）为研究对象，对公司所处的外内环境进行详细的分析，运用战略管理思想制定公司的发展战略，从组织机构、市场营销、人力资源、财务管理、企业文化五个维度提出战略实施对策，并得出相关的结论。　　本文采用案例分析法，企业、专家访谈法，SWOT分析法，数据统计，比较分析，归纳总结等方法，综述了战略管理的相关理论，制定的发展战略和对策对股份公司（北京）的可持续发展沿着正确的轨道前进，增强企业的核心竞争力有指导和实践意义　　公司的外部环境包括宏观环境和建筑产业竞争环境。宏观环境从政治法律、经济、技术和社会四个方面，指出目前中国建筑企业在面临较好发展机会的同时也面临诸多挑战。建筑行业环境分析包括三个方面，首先分析了当前中国建筑市场的总体情况:中国建筑市场蓬勃发展，建筑企业和施工队伍不断壮大，国有建筑企业面临外资和民营企业的冲击。鉴于公司地处北京，又单独对北京建筑市场作了详细的分析，尽管奥运工程已接近尾声，但是奥运后北京的建筑规模依然庞大，“十一五”期间，北京市将重点建设六大高端产业功能区，加快建设循环生产、绿色消费和综合保障三大体系，全面启动顺义、通州、亦庄三个重点新城建设，有序推进其它新城建设。这必将给建筑业的发展带来继奥运建设后又一个春天。然后分析了未来几年建筑市场的发展情景，从区域优势看，北京市场经济走势预期较好，“环渤海经济圈”发展潜力巨大，为公司的经营布局和区域主攻方向提供了充分的依据。在公司内部环境分析环节，介绍了公司基本情况和分析了资源与能力，公司在有形的人、财、物方面，还是在无形的品牌、资质、经验方面，具有较强的综合实力，但是公司目前存在的主要问题是市场任务量不足，营销工作亟待提速;项目管理不够精细，项目管理水平亟待提升;成本管理不够严实，成本控制亟待加强。　　根据上述外内环境的剖析进行SWOT分析，阐明了公司面临外部环境的机会和威肋、，内部环境所有的优势和存在的劣势，据此提出公司的发展战略。公司的战略愿景是“中建领先，业内顶尖，客户首选”，采取实施低成本—集中化的竞争战略，实施“立足北京、发展周边区县、巩固内蒙、进入天津市场、拓展东北、辐射环渤海地区”的经营战略，经营结构为:重点选择政府投资、大集团公司、医院、宾馆、大专院校等工程，密切关注老业主的新工程，对接好“高、大、新、尖”工程。还制定了企业管理目标，人才战略，科技战略等职能战略。　　从组织调整、市场营销、人力资源、财务管理、企业文化五个维度提出战略实施的对策。在组织调整方面，建议成立安装经理部，把装饰、装修、安装等高利润分项工程自己做，实现真正意义上的总承包施工和提升利润空间;树立全员营销观念的同时加强市场部的建设;成立区域经理部，加强京外市场的开拓，扩大京外市场的份额。在市场营销方面，笔者建议把经营布局调整为:以北京为中心，充分发挥总部的核心作用;以天津为重点，积极融入新区的大发展;以沈阳为切入点，努力实现东北的零突破;以重庆、内蒙为试点，扩大公司生存空间，通过3-4年的发展，形成以京、津、沈为核心的区域格局。要全方位拓宽营销渠道，集聚社会资源，健全营销架构，加强营销体制的建设。在人力资源方面，建立岗位、薪酬、绩效“三位一体”的人力资源管理体系;加强人才梯队的建设，解决好如何选拔人、使用人、培养人、激励人、监督人、凝聚人，有一大批人才班底作支撑。在财务管理方面，要加强资金管理和资本运作，提高公司投融资能力，规范财务管理，注重项目成本管理，建议成本控制主要抓好材料的采购、分包队伍的选择、设立专职成本管理人员、项目成本月度检查四个环节的工作。在企业文化建设方面，要培育整体价值观、培育企业家精神、培育企业信用文化、以人为本、注重创新、建立学习型组织等。　　任何公司都不具备无限的资源，因此公司战略必须与公司的能力匹配。公司选择什么样的战略与公司领导人的素质和性格有关。战略的实施必须是全体员工的参与，而不是某个部门或某个领导人的事。公司战略处在一个不确定的变化的环境中，战略规划制定后要根据公司内外部环境的变化，及时调整战略，保持战略规划的时效性和先进性，做好战略的维护工作。　　综上所述，本文通过理论与实践相结合的分析，制定了公司的发展战略和实施对策，得出一些结论和启示。本文是以一个特定企业为研究对象，因而提出的发展战略和对策具有针对性，但其中有些问题是目前国有建筑企业普遍存在的，因而对其它企业仍具有一定的借鉴意义。