近年来,我国制药机械行业发生着急剧变化。医药产业规模的扩大带来制药企业对制药机械设备的刚需,制药机械行业迅速发展和“捞快钱”思维模式使得大量资本进入制药机械行业。业内低端制药机械企业和高端制药机械企业表现出完全不同的两种境况:低端制药机械企业技术含量低,工艺相似度高,价格战变成了常态,产品利润微薄,企业难以为继;高端制药机械企业比以往任何时期都重视产品研发和新技术应用,产品从设计能力到自动化信息化程度正在向世界一流水准看齐。A公司多年从事滴丸机械生产和滴制法设备研发,滴丸机大陆市场占有率连续多年保持60%以上,目前存在发展方向缺失和管理欠缺等问题。A公司外部环境分析时,运用PEST模型分析宏观环境,五力模型分析驱动产业的竞争力量,战略群体分析竞争环境,得出目前面临政策支持制药机械行业发展,药品生产企业对制药机械需求量不断增长,行业标准日益规范,无明显替代品,潜在进入者威胁小的机会,也面临COVID-19疫情带来的不确定性,行业技术人才短缺,行业内竞争激烈,原材料和人工成本上升的威胁。A公司内部环境分析时,先分析价值链,再分析自身资源和能力,得出目前具备自主知识产权,研发经验丰富,细分市场占有率高,员工忠诚度高,财务状况良好的优势,也存在产品非标准化,产能不足,市场开拓能力弱,售后质量不稳定的劣势。A公司使命愿景结合SWOT分析得出未来发展中将深耕滴丸机市场,使用隐形冠军战略。采取模块化研发,构建用户画像,加强引流推广,打造柔性产能,引入云端客服等关键措施,实现公司2023年和2025年的战略目标。并通过调整组织结构,打造人才队伍,完善信息化建设,梳理企业文化等方式为目标的顺利实现提供保障。