近年来,山东电力集团公司积极启动实施标准化建设,进一步提升了管理理念,工作中关注质量、关注规程、关注标准,用标准管人、按流程办事。对覆盖规划设计、电网建设、安全生产、财务营销、信息通讯和人力资源等业务领域的各专业标准体系和管理流程进行了梳理和优化。本文提出了基于资产绩效评价的供电企业精益生产方式,研究构建基于资产绩效评价的供电企业精益生产方式模型,实现了资产绩效分析系统分析设备绩效数据,结合国家电网公司开展的二维对标,找到输变电运行维护中存在的问题。利用精益生产工具,对这些问题进行分析与改进,并将信息采集工作纳入流程,实现流程的标准化和信息采集的标准化,体现将精益深入到生产一线,全员参与的基本理念。并将改进后的流程固化到信息系统中,为实施流程优化提供了科学管理手段。