绩效评估是影响企业绩效的重要因素。然而企业的实践中，无论中外，大部分企业对绩效体系不满意。文中通过一个实施KPI绩效评价的企业，转向实施平衡计分卡的案例，指出了转变的原因和转变的必要性和可行性，演绎了从KPI到平衡计分卡的转变，例举了转变的效果，比较了两种绩效管理方法，能对企业在KPI基础上导入平衡计分卡提供一定的帮助和指导。 文中根据对A公司案例的研究，对A公司由KPI绩效管理体系转向实施平衡计分卡，将战略执行落地的整个过程进行了分析研究。文中的前半部分描述了公司的行业背景、公司的现状、公司的竞争战略和人力资源战略，A公司KPI关键绩效指标体系的现状和问题，从KPI转向平衡计分卡的比较优势，影响转变的要素。后半部分介绍了从KPI向平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度指标体系的转变过程，各维度指标与战略目标的因果关系链，平衡计分卡与报酬的关联方法，在转变过程中碰到的问题和建议解决方案，转变后的初步成效和转变后面临的新问题和困难等。通过A公司的案例揭示了平衡计分卡方法平衡理念：财务与非财务指标之间的平衡，企业组织内外部群体的平衡，长期利益和短期利益的平衡，滞后与前置指标的平衡，展示了平衡计分卡对战略执行落地的作用。总体上来说，本文提供了一套系统的方法来完成KPI到平衡计分卡的转变。