作为传统管理的重要延续之一,六西格玛管理通过在通用电气、摩托罗拉等跨国顶尖企业的成功实践应用,显示其在日趋竞争激烈的环境下,对于企业提升盈利能力、树立战略地位的重要作用。六西格玛管理实施的载体是六西格玛项目,虽然对于执行六西格玛项目方面已有系统的方法与流程,但还是有相当多的企业困惑于六西格玛管理实施的不成功。六西格玛管理实施的关键问题,逐渐转化为如何在众多的六西格玛项目中选择出符合企业战略、能有效执行的项目,组成六西格玛项目群、项目组合。而国内外关于多项目选择在六西格玛管理中的应用与研究寥寥无几,尚未形成系统化。本文首先对国内外关于多项目管理、多项目选择在六西格玛管理中应用的研究现状进行了综述。在对六西格玛管理和多项目管理阐述的基础上,探讨了多项目选择应用于六西格玛管理的意义以及可行性。通过分析和总结已有的研究成果,在本文构建的六西格玛多项目管理流程框架下,建立六西格玛多项目选择模型以及基于层次结构的指标体系,并应用模糊综合评价方法进行项目评分和优先排序。最后,通过实例说明了多项目选择系统在六西格玛管理中的应用过程。