当今世界，就电视剧的制作、传播和接受的情形而言，中国俨然已成为电视剧的生产、流通和消费大国。与此同时，在电视剧制片管理领域，传统的严格等级制的组织模式和基于个人经验的管理方法已经远远不能适应当前的市场环境和发展形势。因此，如何增强组织的凝聚力、向心力、战斗力，实现高效率、高效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地，是电视剧项目的投资者和管理者在项目组织管理中面临的重大机遇和挑战。知识经济时代最显著的特征之一就是从单纯的竞争走向协作，团队工作模式在完成任务的速度上、在组织内部的协调上、在战略能力和管理绩效的提高上，都显示了强大的竞争优势。而文艺工作者比其他知识工作者对团队工作模式更为依赖。因此，进行电视剧项目制片团队的管理研究和效能评估研究，不仅可以给组织带来最直接的经济利益，有助于增强组织的竞争力以及可持续发展;而且也具有一定的理论价值和创新意义。此外，研究制片人制下的制片项目团队管理机制和方法，也有助于完善我国现有的电视剧项目制作和管理体制。　　本文的研究内容是基于制片人在电视剧制片项目管理和团队管理中的核心作用，运用项目管理理论和组织行为学理论，并借鉴国内外先进的系统工程学方法，着眼于对制片项目的团队管理以及团队效能评估方法进行应用研究。重点探讨了以下几个方面:　　1、分析电视剧项目、制片人制和虚拟团队的属性和特征，提出了虚拟制片团队（简称制片团队）的概念，指出制片团队这种组织具有柔性和创新性，从而在一个快速变化的动态环境中具有更强的竞争能力。通过分析制片项目的人力资源管理特征和团队人员的需求冲突特点，指出制片团队运作中面临的管理挑战。基于此，提出一种建立在团队成员价值观基础上的协定管理模式，为更好地进行制片团队管理提供了新的思路和方法。这种以人为本的核心管理思想，旨在使制片团队形成一种高效的以制片人为中心的自我管理的团队。　　2、分析电视剧项目和制片团队的寿命周期特征，并根据项目团队寿命周期各阶段的人力资源管理属性和特点，有针对性地提出了实施团队管理的有效途径和具体措施。此外，为查找团队管理的薄弱环节，本文设计了一种对团队行为进行自我评估的调查分析表，旨在不断改进团队管理措施。　　3、分析团队成功与团队管理成功的关系，并探讨项目和团队的绩效评价途径。分析影响团队行为和项目绩效的主要因素构成，讨论影响因素、团队行为及项目团队绩效的互动关系。旨在研究影响团队行为的各种主客观条件对团队可能取得的项目成效的重要性和作用，为进一步进行项目团队的绩效评估和管理决策提供基础。　　4、从管理决策角度，分析团队工作成效量化评价的必要性和意义。借鉴国内外系统工程研究中的效能概念，提出了团队效能的概念及其衡量途径，并研究ADC效能评估模型对于团队效能评估的可行性和实用性。旨在创造性地运用综合分析技术，从项目角度对影响团队效能的各因素进行综合分析，从而得出单一的度量数值，用于决策参考。在此基础上，进一步对ADC模型在制片团队效能评估中的应用进行实证研究，着重关注团队能力的衡量程序和方法。并提出了进行制片团队效能评估的具有较强可操作性的运作程序。　　论文的研究题目是在特定的项目背景下提出的，在对团队管理相关理论进行应用研究的同时，对管理实践中重点关注的制片项目绩效评价问题进行了一些探索，体现了理论和实践的结合，通过将有关研究成果应用于项目实际，发挥了较好的指导作用。