当前,互联网覆盖广泛,数字技术日新月异,信息传播渠道、用户社交方式、经济运行环境的改变,带来了媒体格局和舆论生态翻天覆地的变化。与媒体相关的新兴技术以及由技术催生的新媒体形态,实现裂变式增长,继而从各个方面颠覆传统的传播格局与舆论引导。传统媒体日渐式微,市场份额不断缩小,广告经营额减少,受众流失情况严重,而新兴媒体的发展却是“狂飙突进”。从舆论生态生成的角度看,新兴媒体影响力在不断扩大,传统媒体的舆论引导能力面临巨大挑战。如何扭转颓势,重塑主流媒体机构在互联网时代的话语权和影响力,成为迫切需要解决的问题。2014年8月,我国出台了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（下文简称意见）。《意见》从国家战略的层面阐释了媒体融合的重要性。在此背景下,我国逐步加紧步伐推进媒体融合工作,加速新兴媒体与传统媒体融合。通过大量数据分析,我们可以看到,传统媒体通过与新媒体的融合,逐渐适应市场需求,主流媒体地位日渐巩固。但传统媒体仍要清醒地认识到,当前媒体融合的实际效果尚未达到中央的要求,即未能实现通过媒体融合使主流媒体占领网络舆论的阵地。S公司作为党媒新媒体平台,在推进媒体融合的工作中一直都非常积极,近些年也获得了不菲的成绩。S公司不仅主动学习兄弟党报、中央媒体的经验做法,还纵深化改革融合发展,针对性地提出各类专题、栏目,优化内容供给。创新改革激励机制,全力构建一体化的组织架构,完善化产机制,充分盘活内部活力与动力。本文从媒体运营管理的角度切入,重点研究S公司的生产内容、技术支撑、人员体制、用户服务、盈利模式,通过分析S公司现有策略,总结出五个主要问题,并针对这些问题提出可行的改进方法,以期S公司的媒体融合可以健康地、可持续地向纵深发展。通过本文的分析,S公司运营管理策略存在的问题有:缺乏特色产品;平台优化缓慢;人才队伍建设困难;对用户需求缺乏了解;盈利方式较少,基于此,本文提出的S公司运营管理策略改进措施包括:找到自身定位,打造优质产品;掌握核心技术,培养技术人才;破除传统体制壁垒,建立符合媒体融合的用人制度;完善大数据分析系统,加强用户互动;拓宽营收渠道,保障各个环节顺利进行。希望通过本文的研究,可以抛砖引玉,对相关领域的研究有所贡献。