随着市场竞争秩序的日渐规范，施工项目的成本控制现已成为施工企业成本管理的中心环节，这就要求项目要依据施工管理的内在规律，以施工成本管理为核心，履行好工程的承包合同，实现各项承包目标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。 本文从施工项目成本管理的概述谈起，阐述了施工项目成本管理的基本概念、职能、内容、原则及程序，接着介绍了施工项目成本控制的原则、组织及方法，并针对当前施工项目成本管理存在的问题进行分析和提出应对措施，进一步提出了加强施工项目成本管理的建议和措施，最后进行了实际工程的案例分析，从而得出了本文的结论，即：企业应按全面控制和责权利相结合的原则，作好成本预测、计划、分析好目标成本和实际成本，并找出达到目标成本的途径，合理利用各种必要的控制手段，则可以实现施工企业项目成本管理的目标。