继2011年房贷政策收紧以来,2012年限购、限贷、限价等调控政策频出,加之舆论导向问题,房地产市场进入低靡状态。今年,随着限购限贷政策的全面铺开,重点城市市场中投资投机需求比例大幅缩减,降价楼盘数量逐渐增多、降价幅度逐渐扩大。从整体市场来看,非降价不能热销的大环境已经形成。2013年房地产市场的三个特点是：竞争加剧、洗牌加快、利润渐薄,房地产市场告别野蛮增长,逐步走向成熟。针对房地产市场的宏观调控政策必将改变房地产企业的竞争格局,进一步加快市场的“洗牌”速度。在房地产市场宏观调控前,整个行业经历了一个黄金期,几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱,开发商之间也几乎不存在什么竞争。即使有竞争的话,也仅仅是个别楼盘或开发商之间的竞争,而不存在你死我活的“零和博弈”。在新的市场政策下,房地产企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。如何在竞争中胜出?“提升竞争力”无疑是唯一的答案!因此房地产开发企业必须将成本管理作为核心竞争力来对待,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这种市场情况下,房地产成本管理的重要性日益突出,一个项目成本管理的好坏直接决定了项目收益的高低,甚至影响到企业的生存发展。“建立全口径、全过程、全方位成本管理体系”以确定的目标成本为基准,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以严谨的合同及招标采购管理流程化为手段,构建了有效的成本管理体系,始终把控制成本作为产品的核心竞争力。是本文研究并构建的房地产开发项目成本管理的思路。本文以大连蓝城项目为例,在总结项目一期工程成本管理问题及问题成因的基础上,通过对问题的分析,构建了大连蓝城项目二期工程成本管理体系,并针对性的提出“建立全口径、全过程、全方位成本管理体系”以目标成本、动态成本、成本后评估为核心的管理思路。通过对二期工程成本管理及实施的阶段性分析,提出成本管理体系需完善改进的地方及成本管理控制重点。论文根据现有目标成本管理理论结合蓝城项目实际问题,设计成本管理体系,并完善改进,希望通过对蓝城项目成本管理的研究,使蓝城项目成本管理水平提升到一个新高度,为其他房地产开发企业成本管理的提升做出贡献,提高企业利润率及竞争力。