房地产业是国民经济中的重要行业,在我国经济发展中有着重要的地位,关系到国计民生,因此促进房地业的健康有序发展,是利国利民的大事。本文以ZT置业集团房地产开发公司为例,从该公司的基本情况着手,详细分析了该公司的管控模式、市场布局、产品研发、营销管控、人力资源状况、品牌管理、企业文化等各方面的情况,重点分析了该房地产公司的面临的政策、经济、社会文化和科技等外部环境,运用战略管理分析方法的五力竞争法分析了该公司的市场竞争力、运用SWOT分析法研究了该公司的内部优势和劣势,当前发展的机遇和威胁,以这些分析研究为依据,结合相关的战略管理理论、在分析企业内外部环境的同时,研究了国内房地产行业的发展趋势和该公司的发展模式,提出了企业明确的战略目标,确定ZT置业集团房地产开发公司在市场布局和产品选择、商业经营和管理方面的战略选择、逐步实行联合经营和国际化的发展战略。为保障ZT置业集团战略目标的有效实施,必须完善项目协调、成本管控、激励、监督问责、风险防控五大机制,从客户服务及品牌、营销策划、市场开发、资金、人力资源、产品研发、企业文化方面提供保障,目的是为了促使企业管理模式、业务布局、营销管理、设计研发、资本运作、客户服务等方面有明显优化,在激烈的房地产行业竞争中和复杂多变的政策环境下,确立本企业战略发展方向,促使本企业朝着做大做强方向发展。