建筑工程，由于它的生产运作模式具有特殊性质，导致工程施工的成本控制常常难以达到预期效果。特别在当今恶性竞争的产业环境下，最低价中标是普遍采用的评标原则之一，这就造成承包商被迫降低价格，甚至是采用不合理的低价进行投标，以便提高中标概率，从而导致工程成本风险很高，工程质量无法保障，建筑市场秩序混乱。因此，就建筑工程管理而言，项目成本管理显得尤其重要。作为建安工程的一个分支一景观工程，属于室外工程系列，由于其施工接口复杂、施工工期短、施工交叉作业多，施工效果要求高等特性，其施工成本及质量容易受天气及自然环境的影响，同时组合分包的特性使成本与品质难以控制。所以，如何能在较短的工期内以目标成本保质保量的完成景观工程已成为工程管理之重大挑战。　　 本研究以施工企业的角度，通过对景观工程项目案例实施过程中所发生的各种成本费用进行深入分析，分别列出影响项目成本控制的因素，并结合项目成本管理理论探讨相应的成本管理措施。本研究的成果可供相关人员了解类似景观工程项目施工与成本的风险，从而达到降低成本风险，提高企业赢利水平的最终目的。