我国房地产开发行业从上世纪80年代开始,至今已走过三十多个年头。从1994年的黄金十年步入到现在的白银时代,房地产行业与其它行业一样经历着从高利润到低利润甚至微利的发展过程。利润的降低,使得房地产企业加强企业对于风险方面的管理。房地产项目开发,也属于项目管理的范畴,所以,对于房地产项目进行风险管理,也可以按照风险管理的理论指导进行。现代意义上的风险管理,始于西方发达的工业国家,在改革开放后,随着我国市场经济的放开与发展,风险管理为企业经营与决策提供了重要的理论指导。本文在绪论中首先介绍了我国房地产行业的发展情况,进行房地产开发项目风险控制研究的意义,国内外在房地产项目风险控制方面的研究情况以及本文研究的内容和方法。其次,对于房地产开发的过程及其特点进行介绍,引入房地产项目风险管理的理论概述。根据风险管理理论中对于风险管理按照风险识别、风险评价,风险应对、风险监控的工作步骤,先对上述理论作简单叙述,再按房地产项目开发的阶段及其特点,分别介绍每个阶段如何进行房地产项目的风险识别、风险评价、风险应对与风险监控,并将作者本人参与的慈溪碧桂园项目在风险管理方面按上述阶段进行实践的情况进行分析,同时根据项目实践,在风险管理理论基础上提出进行“三全”管理和“标准化”风险管理的观点。最后,在对决策阶段、征地阶段、建造阶段和销售阶段四阶段的风险控制研究后,有针对性地提出对策建议,并做出结论与展望。