研发作为企业价值链中创造价值的核心环节,一直是企业创新发展源源不断的动力,企业研发管理效率和效益的高低对企业绩效产生深远的影响。在汽车制造行业,产品的研发过程是一个极其复杂的系统工程,通常以项目制的形式,通过各部门、各种专业背景的人员及外部零部件供应商共同协作完成。制造型企业需要通过建立科学高效的研发项目管理体系来指导产品的开发,才能有效提升产品研发质量、缩短研发周期,降低研发成本和风险。本文将围绕C公司研发管理展开案例分析,并以其发动机研发项目为实例挖掘其中的问题并提出优化建议。发动机称之为汽车的“心脏”,其研发活动具有高度的专业性和复杂性。C公司在动力技术领域具有百年历史,是全球顶级的发动机制造公司。本文以企业研发管理和项目管理理论为基础,对C公司武汉研发中心研发管理展开实证研究。本文首先介绍了公司概况和研发管理框架体系,以及在柴油发动机领域的研发战略,具体包括标准化流程体系、VPI产品开发流程、研发资源管理及相关研发项目管理工具等。其次选取汽车发动机产品研发实例做重点分析,阐述了国六柴油发动机研发项目计划管理、范围管理、成本及风险管理的具体做法,并对该项目项目管理过程取得的经验和不足进行了总结。最后从管理信息系统、人力资源管理和项目经验数据库等方面提出了C公司武汉研发中心研发项目管理优化建议。在我国当前倡导自主创新和技术进步的背景下,对企业层面的研发项目管理的研究具有较强的现实意义。本文选取的C公司是汽车零配件产业中的标杆企业,也是改革开放后第一批进入我国开展本地研发并完成从国外到国内本土化转型的企业,其案例分析具有一定的研究价值。本文结合当前敏捷制造、互联网+、标准化等新背景,分析了C公司武汉研发中心的具体做法,拓展了企业层面研发项目管理的具体思路和方法,丰富了研发项目管理的知识体系,围绕其中存在的问题提出进一步优化建议,为高技术企业建立健全系统的研发项目管理提供借鉴。