工程勘察作为工程建设领域的重要环节,自改革开放以来,伴随着我国不断深化的行业改革、不断完善的法规制度,以及市场经济的进一步发展,整个行业中的企业和从业人员数量和经营规模均得到了快速发展。然而,近年来,受国际贸易争端、国内产业结构调整以及全面深化改革不断推进等多重背景的影响,工程勘察设计行业竞争环境变得错综复杂。同时,受固定资产投资增长减缓、行业壁垒和区域壁垒被逐步打破、市场需求的改变、新技术的应用等方面的影响,工程勘察市场竞争日趋激烈,市场经营难度只增不降,企业的利润率也逐渐降低。深圳地建公司是一家成立于1983年的全民所有制企业,在近40年的发展历程中已形成了主场深圳、覆盖广东、外延香港、面向全国的经营格局。目前,该公司在建筑行业中的多个专业领域都创建了广东省同行业的专业品牌。但在公司快步发展的关键时期,恰逢了工程勘察设计行业“由盛转衰”的竞争环境,这直接影响了公司工程勘察业务业绩的提升,在近三年的新签合同数和合同金额方面均出现了增速下滑的态势,尤其在2018年下滑明显。如何在此时期及时制定适合企业业务发展需要的竞争战略,对该公司提出了前所未有的挑战。本文共分为七个部分,内容主要从深圳地建公司工程勘察业务现状出发,分析了该公司的内部环境和外部环境,运用PEST分析法、波特五力模型、内部因素评价矩阵、外部因素评价矩阵等分析工具明确了该公司此业务面临的机会与威胁及存在的优势和劣势。通过SWOT匹配、重构价值曲线确定了该公司此业务适合发展的差异化竞争战略,并从组织建设、人力管理、文化建设、运营管理等方面提出了具体保障措施。在帮助推动深圳地建公司改善竞争环境的同时,本文所得出的主要结论也将具有一定的理论意义,将有助于丰富国内企业在工程勘察业务方面的竞争战略研究,本文的分析方法也将为同行业的企业提供借鉴指导作用。