孤岛原油库是中石化胜利油田分公司下属油气集输总厂的一个基层单位。随着中石化用工总量零增长决策在胜利油田的不断推进和原油库自动化生产水平的不断提升,原油库原有的管理模式已经过时,不能适应当下工艺、设备的生产管理要求,因此,本文提出对该库进行管控一体化研究,目的在于研究构建该库管控一体化方案,使该库实现一体化管理。本文的研究是基于流程再造理论、管控一体化原理及内部控制理论进行的,因此首先论文对这三方面的基木原理及当前国内外研究的主要成果和发展状况进行了综述。接着本文利用内部控制原理对原油库内部管控现状进行了分析、研究,找出了原油库内部管控方面存在的问题,分析发现了导致这些问题出现的原因。接着,论文对在原油库实施管控一体化的可行性进行了研究论证,指出孤岛原油库实施管控一体化符合其当前战略要求,孤岛原油库现有的PLC自控系统、设备设施、工艺流程、团队文化、员工技能等为该库实施管控一体化提供了有力支撑,因此,在该库推行管控一体化是可行的。在此基础上,论文利用流程再造理论、内部控制理论等的要求,完成了原油库管控流程再造设计、内部组织架构重置、管理制度构建、激励机制设计,最终设计完成了原油库管控一体化方案,研究、提出了成本保障、人力资源保障、制度保障、机制保障等实施该方案的相关保障措施。论文可能的创新点在于一是利用流程再造理论对原油库管控流程进行了改造,优化；二是对原油库设计了管控一体化方案：三是提出的原油库员工培训学分考核机制对员工培训管理而言是一个创新。