本文是针对国内某汽车零部件企业在汽车零部件项目开发进度管理问题进行的研究,以下简称“X公司”。X公司是国内一家新成立的汽车零部件企业,拥有专业的技术能力及良好的发展前景,但在新产品开发推行的过程中却经常出现各种问题导致影响客户的项目推进。本文对X公司汽车零部件开发项目管理过程中的进度问题进行分析研究,并对问题进行改善跟进。通过运用访谈法和问卷调查法研究出主要的影响进度管理的因素为项目组织架构不合理,项目任务定义不明确,项目进度监督不及时及项目管理沟通缺乏有效性的问题,再运用关键路径法,先期研讨会法等方法对问题进行改进,提出对X公司开发项目进度管理方法的改善优化建议,使其项目管理过程中的进度管理问题得到了很好的提高改善,并为同行业的汽车零部件项目管理的进度管理提供了一定的借鉴作用。