“商业模式”这一概念的提出给众多经济领域研究学者一个新的视角来探索商业行为的内、外部驱动力及其背后紧密的逻辑关系。随着中国企业面临的外部环境急速变化,行业整合与升级成为趋势,而技术创新特别是重大技术创新更具难度,非一般企业短期可突破,中国的企业和学者近年来对商业模式及商业模式创新的理论研究和实践探索不断深入,而新一轮的信息技术的革命与互联网的飞速发展应用,使得互联网经济衍生出的新型盈利模式打破了传统盈利模式的商业格局和竞争方式,对商业模式的探索实践、构建及优化也成为众多企业运作发展的核心基石。GZJT公司在原有主营业务增长乏力的情况下,经过审慎研判,选择跨入眼科医疗领域。GZJT公司作为上市公司进入眼科医疗领域后,并购标的XSJ眼科在上市公司体系内的融合与整合,对双方都将产生深远的影响。国家政策对民营资本办医的指导与鼓励,及相较其他专业科室更易入局的行业特点,使众多资金纷纷流入民营眼科,市场竞争环境显著变化。面对与公立医院同台竞技,与其他民营医院共享市场资源的现实情况,如何优化企业资源整合,对XSJ眼科原有模式进行优化,为股东实业投资价值兑现,促使企业健康长久发展,是GZJT公司管理团队所面临的挑战,也是促使企业跨度发展的机遇。深入分析、合理论证、优化建议正是本文开展研究的主旨。本文通过对国内外各派学者关于商业模式理论的梳理研究,并结合自身的工作实践,运用文献综述法、比较分析法、定量分析法、调查法,对我国医疗卫生行业发展情况进行描述,对国内眼科医疗服务市场现状进行分析,对GZJT公司发展历史及并购XSJ眼科的战略规划进行阐述,并基于“魏朱商业模式”理论,围绕定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值六个要素对GZJT公司眼科业务商业模式进行分析,论述形成现有商业模式的依据,总结现有模式的优势与不足,同时结合GZJT公司自身内外部资源情况及竞争对手发展情况给与商业模式优化建议,及保障建议实施的措施。XSJ眼科作为本次GZJT公司的并购标的,其自身经过15年的发展,已形成较为成熟的商业运作模式,本文通过对其商业模式的分析及优化,将对GZJT公司日后对其进行管理的过程中起到基础作用,同时也对其他民营资本进入医疗领域具有一定的借鉴作用。