近年来，方便面行业发展较为迅猛，从整个行业看，已形成了寡头垄断的局面。作为本土企业品牌，A公司经过十几年的发展，已经成为集团化公司，目前向全渠道销售发展。但方便面的市场竞争十分激烈，A公司要与众多一线品牌方便面企业竞争，企业的营销策略将十分的重要，而目前A公司在营销方面还存在诸多问题，因此需要对A公司方便面现有的营销现状进行分析、评估，进而找出不足，提出一套适合企业未来发展的营销策略。本论文通过分析目前方便面行业的状况，从A公司企业自身发展现状出发，通过4p理论，分别从产品、价格、渠道、促销这四方面对A公司市场营销策略进行较深入分析，再通过分析方便面领导者康师傅的营销策略，进而将A公司与之对比，找寻到A公司与行业内龙头企业的差距，然后结合着方便面整体大环境通过swot对A公司做具体的分析，通过swot分析后会对A公司存在的优势、劣势、所面临的机会和威胁都有明确的了解。然后结合着A公司的4p分析，突出重点的制定A公司未来的营销策略，并使之落地推行，形成一个具有应用意义的营销策略，最后再制定出保障A公司营销策略顺利进行的保障措施。本论文对A公司制定的营销策略为今后方便面企业做出的营销决策提供依据，同时也为快消行业其他企业提供一定的借鉴。