早在2000年，中国石油就已经唱响了持续推进业务整合的主旋律。为了面对世界金融危机，2008年以来，中国石油集团公司按照集约化、专业化、一体化的发展思路，继续加大资本运作，加快企业深度整合，剥离辅业，将打造管理扁平化和专业化作为整合的主要方向。昆仑沥青品牌的整合就是在这样的环境下应运而生的，这不仅是中国石油企业内部自我调整和业务重组的需要，也是应对同行业国内外竞争对手、努力保持市场份额的一项重大举措，更是对在新的时代背景下推动中国石油走向全世界和强化其国际影响力具有不可或缺的意义。本文试图从品牌整合与营销传播的角度，通过分析沥青产品的市场环境和竞争对手，以及对中国石油昆仑沥青品牌自身的研究，意指出在当前国内国际政治经济形式的背景下昆仑沥青品牌整合营销的必要性，并在此基础上提出一些可供参考的策略和意见。　　中国自上个世纪七、八十年代进行了彻底的经济体制变革以后，从计划经济转入市场经济，国内的经济体制的巨大变化既带给我国企业无限的商机，也带来有更多的挑战，只有及时根据新形势新政策调整企业战略，制定适合国情和满足市场需求的营销策略才能帮助企业在市场经济的大海中安稳航行。特别是中国加入世界贸易组织之后，国内外的经济交流日益密切，进出口贸易往来越发增多，石油行业已经不再是过去中石油和中石化两家平分天下的局面，更多的外国强有力的竞争对手进入市场，同时国内的石油民营企业也开始萌发勃勃的生机。　　2008年底为应对全球性金融危机，我国政府制定了扩大内需的政策。在相关一系列政策的推动下，我国未来一段时期将进一步扩大公路建设力度。按照当时交通部的投资计划，2009年中国交通行业将实现1万亿元的投资规模，投资将主要用于公路、港口码头以及航道等基础设施的维护与建设工程。其中公路建设的重点是加快国家高速公路网主骨架，以“断头路”、扩容路段和农村公路为重点，积极推进国省千线改造。巨大的市场需求虽然蕴藏着沥青行业的无限潜力和利润空间，然而强有力的竞争对手也需要中国石油冷静理性地对待这块沥青市场的“大蛋糕”。在这个大的环境下，通过仔细研究当前沥青产品市场的需求和供给，认清沥青市场的竞争格局显得尤为重要。　　进入二十一世纪以来，沥青行业同其他石油副产品一样，开始陆续出现企业并购和品牌整合的现象:企业并购方面例如壳牌通过并购科氏（中国）收购了相应的沥青产品和市场;品牌整合方面，中国石化一方面统一了旗下十几个小品牌，整合为“东海”牌沥青，另一方面整合了润滑油品牌统一为长城润滑油;中海油则通过整合沥青品牌统一使用“中海36-1沥青”，赢得了客户和市场的认同。这是国内外企业经过多年的发展，逐渐探索和领悟到品牌重要性的体现。与此同时，中国石油也开始品牌整合和营销战略的摸索之路，昆仑润滑油、昆仑沥青相继应运而生。为了适应新形势和新环境，稳定中国石油在沥青市场份额中的分量，努力扩大市场比例，在充分了解行业竞争对手和市场供给环境的同时，中国石油需要重新回顾沥青产品的发展历程和营销现状，力图通过客观审视自己的优势劣势，从中发现内部问题及其深层次的成因，进而为今后的营销战略及策略的改进提供客观全面的分析内容。　　研究了外部环境和竞争格局之后，文章试图利用对国内外同行业的类似成功案例的深刻分析，力图从中吸取宝贵的经验，为品牌整合及营销的实际解决方案提供经验支撑。通过英荷壳牌收购科氏（中国）的案例、中国石化成功整合沥青品牌的案例，和中国石油昆仑润滑油品牌整合的案例，可以清晰的发现品牌整合对于企业发展的重要作用，不仅能够从管理上梳理业务流程和管理模式，而且非常关键的一点是可以整合企业的核心竞争力，让企业可以通过整合品牌和业务收紧拳头，再重拳出击冲击国内外的产品市场。通过整合，提高了业务管理集中度，加强了市场控制力，提高了经营灵活性，精简了机构，起到了统筹运作、集中力量、增强实力、提高效益的作用，为实现企业的战略目标创造了良好的条件。　　最后在结合了国内外当前形式和类似案例启示的前提下，提出一整套针对昆仑沥青品牌的可行性整合营销操作方案。主要从4P的角度力图对中国石油昆仑沥青的品牌整合提出一个具有可行性的解决方案，即大致给出了营销、产品、渠道、促销四大方面的建议。根据地域的差异和客户对不同使用用途、不等产品档次的需求差异，提出对顾客实行差异化营销的想法;根据现在的沥青产品距离国际水平仍有一定差距的现实，提出对沥青产品实行产品管理体系的想法;根据现有的销售网络和物流渠道，科学利用仓储设施、优化物流平台的想法;提出对昆仑沥青进行整合营销传播的概念，包括对客户关系的管理、对客户实习多维度服务的支持等等。　　文章的后半部分另外还对品牌整合和营销的配套保障系统做了一定程度的探讨和建议，希望在重点突出品牌整合方案的同时，提示企业在经营过程中也要关注相关配套制度的建立和完善。主要由三方面进行研究:即组织机构调整、人才培养与优化机制、奖惩与激励机制。　　结论部分主要是总结了本篇论文的创新点和可取之处，通过总结历史经验和教训，剖析当前经济形势和市场竞争环境，加强对竞争对手和自身的客观分析及评价，发现了昆仑沥青品牌整合中存在的问题，提出整合和营销的战略方案。另外由于作者本人的理沦知识有限，实际工作经验不足，对论文的相关材料没有做特别深入的数据分析，文中提出的解决方案可能一定程度上不能完全适合企业的日常经营和运作，折叠都有待在未来的实际工作和学习中不断改进和修正。