目前,小微企业在我国的经济发展中起到关键性的作用,极大的带动了国民就业,保持社会健康和持续的发展。一般来说,小微企业的规模普遍比较小,但其种类覆盖全,分布范围广,总体数量多,无疑已经是市场经济活中的关键成分。对于小微企业的进一步发展壮大,虽然国家已经出台了不少关于促进小微企业发展的政策,但是,2020年开始全球流行的新型冠状病毒疫情给我国经济带来了非常大的负面影响,也让原本蓬勃发展的小微企业面临了巨大风险和挑战,甚至陷入严重的危机中。企业需要在竞争激烈的市场中存活下去,需要企业拥有长远的眼光。当前小微企业或多或少存在着企业管理的问题,尤其是内部控制问题。许多小微企业的领导和员工并不了解自己企业的内部控制问题,同时,受小微企业管理体系不完善,人员少且专业素质不高,不相容岗位设置相对有限等因素的制约,更需要企业结合自身特点,从“全面客观,兼顾成本效益,合理规范”的原则出发,优化企业内部控制制度。本论文以COSO委员会发布的《内部控制整合框架》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》为研究基础,通过整理阅读大量的内部控制研究文献和书籍,结合D公司现有的规章制度,从内部控制五要素展开,对D公司内部环境,风险评估,控制活动,信息与沟通及内部监督的现状和问题做了一一梳理和剖析。针对内部控制存在的问题,从D公司现阶段发展的实际情况出发,对公司组织架构,企业文化,人力资源,风险识别,计划预算,授权审批,信息化和沟通和内部监督等方面提出了优化方案,完善D公司的内部控制体系。希望通过对D公司的内部控制优化研究,能够给其他小微企业内部控制的优化研究带来一些参考意义。从而让小微企业可以在风险防控能力方面取得进步,使企业可以可持续的健康发展。