随着市场经济的不断向前推进,市场主体之间的竞争也越来越激烈。如何在复杂的市场当中取得成功,不论是业界还是理论界都在进行积极的探索与实践。由于竞争环境的变化,企业管理模式也随之不断的演变,由原来的纵向一体化发展到横向一体化。研究发现横向一体化能够给企业带来新的转变,获取新的竞争优势。如何更好发挥横向一体化的优势以利于企业的长足发展,成为摆在大家面前亟待解决的又一问题。基于现实需要,横向一体化的有效工具——企业供应链管理应运而生。本文以企业供应链管理理论为依据,以LBS公司为研究对象,对LBS公司的物流运作现状进行了详细的阐述,希望能找到针对LBS公司有效的内部供应链整合之路。文章首先对供应链管理的现状和相关理论做了总结,然后从生产、仓储与采购三大模块对LBS公司物流运作现状进行分析,指出其在数据整合、流程设计等五方面存在的问题。并通过建立模型,分析LBS公司在内部供应链整合条件下,应如何进行决策和物流运作。针对目前存在的问题,本文提出LBS公司从重新界定业务流程、改变信息共享途径和基于市场链建立企业内部供应链关系等七方面进行企业内部供应链管理。论文主要采用理论学习与实践应用相结合的研究方法,如实地考察法、问卷调查法、数学建模分析、鱼刺图等有效方式。以改善内部供应链管理环境,提高企业内部运营效益为出发点,通过诊断生产制造企业物流运作管理存在的问题,结合生产流程管理理论、企业管理理论,从而提高内部供应链管理运营效果,加速企业内部子核心竞争力的形成,最终达到内外统一协调的目的。文章提出的内部供应链整合方案不仅对LBS公司有效,对存在相似问题的企业内部供应链整合和内部运营都有借鉴意义。