过去十年间，中国通过加入WTO与世界各国之间的交往变的更加密切，在这样的国际环境下，中国政府为中国企业制定了“走出去”的发展战略，以期待中国企业通过对外投资并购的方式尽快站上世界经济舞台，摆脱自主创新能力弱、依赖外商技术的限制。在“走出去”战略的推动下，中国企业海外并购的规模和数量均快速增长。越来越多的中国企业纷纷跨出国门，进行跨国并购，并取得了不错的成绩。但是，与发达国家对比起来，中国企业的海外并购交易相对起步晚、开展迅速，不过在完成率方面，中国企业海外并购相对欧美、日本等发达国家仍处在较低水平，并购完成后的整合效果与西方国家相比差距颇远。　　因此，在当前中国企业海外并购经验普遍缺乏的背景下，若有相关理论研究工作对中国企业来指导和跟进，将会对提高海外并购的成功率有着巨大的帮助。在这样的背景下，本文选取澳大利亚为海外并购实体所在地，尝试对中国企业海外并购的背景、动因及特点进行分析，研究海外并购成功的操作流程，并通过对具体成功案例“江河创建并购澳大利亚Vision Eye公司”为例来进行具体分析，在此基础上，研究中国企业在海外并购时遇到的问题和挑战，并提出相关的应对策略。　　本文主要从八个部分阐述了中国企业在海外并购，尤其是与澳大利亚当地的企业并购的背景、动因、流程、估值及相关的问题和对策，并基于实际案例分析的基础上，对中国企业提出了一些针对性建议。第一部分为绪论，主要叙述和评价了中国及西方国家对跨国并购理论研究，从而引出了论文的研究背景，进而确定了论文的结构、文章逻辑、研究思路和研究方法，指明了接下来论文的研究方向。第二部分为对中国企业海外并购的当下情况进行了介绍，较为系统的介绍了中国企业跨国并购的历程、现状及特点，并通过图表，直观的描述了跨国并购的规模、所处行业、收购方主体性质、并购的方式等；并针对澳大利亚的并购情况做了单独概述，为接下来的案例分析提供背景材料；第三部分主要对中国企业的海外并购动因进行了理论性分析，然后对澳大利亚的情况结合理论进行了详细的动因分析，第四部分至第六部分为案例分析，针对江河创建收购澳大利亚Vision Eye公司的案例进行了深度的分析，从两家公司的背景、收购的动因、流程，交易架构以及交易估值都进行了分析，第七部分主要分析了江河创建并购Vision Eye所面临的挑战，第八部分针对中国企业进行海外并购提出相关建议。