电力行业是一项关系国计民生的基础产业和公用事业，电力的可靠供应是经济保持正常发展的必要条件。近年来，随着国民经济的飞速发展，电力行业规模迅速扩大。与此同时，电力行业日益凸显着一些不可忽视的问题。例如资产回报率低、设备维护模式落后、生产管理水平不高致使生产效率低下、成本浪费严重、安全形势严峻。面对越来越大的设备规模和越来越高的管理要求，电力企业管理水平亟需提高。班组是企业最基层的组织，是生产经营的基本单位，是培养人才和建设企业文化的堡垒，是战略实施和管理执行的落脚点。可以说，班组的管理水平直接影响着电力企业的管理水平。　　本文以X供电公司检修班组为例，首先介绍公司和班组的基本情况，阐述班组存在的核心业务混乱、成本消耗巨大、安全态势严峻、设备管理成效不佳等问题。其次，剖析班组管理现状，找出班组现存问题的原因：班组管理和作业不够规范、工时制度单一带来大量的加班问题、个人绩效考核实施效果不理想、设备运维精细化不足。再次，论文提出了四项改善对策：一是梳理班组核心业务，承接各类管理制度编制一套覆盖全面、易于执行的规范化表单库并推广实施，实现班组管理和作业的规范化；二是基于班组工作量过大的现状，改进工时管理制度，建立新倒班模式，减少员工加班量；三是建立量化评分的绩效考核机制，其客观公正的特点使绩效考核真正发挥其激励作用，有效提升团队执行力；四是改善设备管理现状，将目前设备一视同仁的管理要求变为差异化的运维模式，将更多的人力物力投放到更需要关注的设备上。最后，总结本文的研究成果，并提出下一步改善方向。