论文部分内容阅读
汽车行业自主开发与创新带动了零部件配套企业激烈的市场竞争,其中车灯行业也在经历着这场考验和变革。为了抢占市场份额,谋求企业更大的发展,获得更多的新项目往往成为企业的主要战略目标。长春海拉车灯有限公司作为车灯行业领跑企业海拉集团的下属子公司,为了尽快实现这样的战略目标,有效击败竞争对手,也不得不在项目竟标阶段以压低销售报价等方式来赢得新项目,而在这种较低的销售报价的制约下,要想维持企业在新项目中的预期利润就必须在后续项目运营的各个环节上进行有效的管理,作为项目管理一部分的采购管理是重中之中,因为采购支