在当前以知识爆炸和全球化为主旋律的宏观环境下，企业生存环境瞬息万变，而市场竞争则日益开放和激烈，在这样的时代背景与发展趋势下，如何塑造并形成持续的、难以模仿的企业能力，进而如何塑造企业的独特竞争优势是所有现代企业家和领导者都必须思索和解答的问题。而在笔者看来，一切竞争的终端载体都是人和团队，一支在价值观念、思维习惯与行为模式等方面均高度协调一致的企业团队则是企业的核心竞争力。这种核心竞争力的形成则既有赖于企业文化所营造的软环境，也依靠企业激励机制与其他各项制度所形成的硬性约束与管理骨架，而这二者之间又互为依存，企业文化是激励机制设置的先导，而激励机制则是企业文化形成的有效载体。滨海置地有限公司是一家新生的国有房地产企业，企业领导层有志于将公司做成一家充满活力、不断进取的卓越企业。因公司现正处于初创期，组织结构尚未完全稳定，人员的资历、背景、工作意愿和工作能力也各不相同，因此，企业领导者同样面临如何培育企业持续竞争能力以及如何有效的实施团队建设的问题。本文以企业文化和激励机制理论为基础，围绕企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和马斯洛的需要层次理论、波特的激励模式理论、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等，并结合问卷调查的反馈结果，对企业文化、激励机制及二者之间的关系进行分析，确定了明晰的企业文化价值传导途径以及企业竞争力培育模型，并结合滨海置地有限公司的实际情况，建立了系统的基于文化的激励机制设计原则与模型，形成了一整套具有高度灵活性与可行性的激励方案。本文所建立的激励机制方案，将对滨海置地有限公司的实践运用起到积极的指导作用，同时，也将对房地产行业的组织与激励管理产生积极影响。