2008年的金融危机造成资金链断裂成了企业破产的主因,资金链的断裂主要是与企业营运资金的管理方法的应用有着直接的联系。经调查研究发现,在2008年经历金融危机之时,2/3行业的营运资金管理效率显著低于2007年,这就需要探索其中企业应如何在激烈竞争和金融危机双重压力下创新营运资金管理方法的运用。但是现在的营运资金管理方法研究主要是集中单个营运资金项目的研究,割裂营运资金项目之间的影响,孤立的研究应收账款、存货和现金等主要项目,这主要是在传统的营运资金管理分类主导下进行的。随着社会经济的发展,企业不是孤立的发展运营,而是处于不断的联系和发展之中,同时由于企业管理中供应链管理的广泛应用,企业的营运资金管理效率得到不断的提高,再加上渠道管理和客户关系管理这些理论的盛行,使得企业营运资金管理方法在不断完善和发展。因此,本文试图将营运资金管理和企业的业务流程结合起来,基于供应链对营运资金项目进行重新分类,根据营运资金项目的特点把其划分到供应链活动的各个渠道环节当中;然后根据供应链对营运资金分类,建立经营活动营运资金管理效率评价指标;最后,通过案例形式分析家电行业经营活动营运资金管理效率状况及变动原因分析,案例中依托在排名靠前和靠后的海尔和康佳做对比分析,探寻应如何优化营运资金管理效率;文章最后通过分析得出供应链管理方法的正确运用可以提升经营活动营运资金管理效率的结论。总之,供应链管理方法的运用,开辟了一种营运资金管理研究的新方法,本文通过对家电龙头企业的案例分析发现,供应链管理、渠道管理与营运资金管理的结合成为一种新的趋势,以供应链为基础的营运资金管理成为企业提升营运资金管理绩效的业务创新模式。同时本文针对家电行业编制经营活动营运资金管理效率指标统计表和排行榜,希望能够对家电行业投资者和管理者对营运资金的管理起到一定的参考作用。