火力发电厂超低排放改造项目具有内容多、一次性投资较大、施工工期较短、干系人复杂、施工质量要求严格、社会效益显著的特点。鉴于目前国内火力发电厂的实际情况,结合EPC模式边设计、边采购、边施工的特点,愈来愈多的火力发电企业在环保要求日趋严格的形势下,都采用EPC模式实施超低排放改造的建设。本文以JR火电厂#2和#1机组超低排放改造EPC项目为研究对象,首先,从施工图设计计划、物资供应计划、施工计划执行三个方面出发,系统分析了已完成的#2机组超低排放改造EPC项目存在的进度管理问题,并分析了这些问题存在的原因。其次,针对将要实施的#1机组超低排放EPC项目,结合#2机组超低排放EPC项目进度管理存在的问题,在工作结构分解(WBS)的基础上,提出了#1机组超低排放改造EPC项目进度管理的设计方案,主要内容包括施工图设计计划、物资供应计划、施工安装计划及项目进度计划,并采用关键路径法从项目进度计划中找出项目的关键路径。最后,制定了JR火电厂#1机组超低排放EPC项目进度管理的实施方案,方案具体包括项目进度控制要点、控制方法、进度执行及控制措施。JR火电厂#1机组超低排放改造EPC项目进度管理的设计方案和实施方案,不仅对JR火电厂#2机组超低排放改造EPC项目进度管理的优化,而且对#1机组超低排放改造EPC项目的进度管理具有直接参考价值。本文对火力发电厂超低排放改造项目及类似项目的进度管理有较好的借鉴意义。