进入21世纪以后,我国电信行业在经历了各种重组、变革、创新之后,有了突飞猛进的发展,进入了世界领先地位。现阶段,企业竞争愈演愈烈,企业想要在激烈的市场竞争中立足必须加强财务风险管理。财务风险管理是企业风险管理的核心。合理分析财务风险管理理论,可以有效地构建科学可行的财务风险管理与监督检查体系,对企业的发展至关重要。中国移动集团作为我国通信行业的龙头企业,不断完善财务风险管理体系,更好地朝着健康、科学、合理的方向发展。中国移动集团吉林公司在管理领域提出的“五化”战略中,强调了财务风险管理集中化和流程标准化的重要意义。同时,在公司的管理信息系统域的系统规划中,也提出了要构建集中、云化、共享的新型财务管理信息化体系的要求。财务信息系统集中化是符合公司财务风险管理发展战略的必然选择,是适应新时期竞争环境,支撑公司转型发展的重要举措。当前公司的财务信息系统已运行多年,其中报账平台十年,银企互联系统十年,ERP财务核算系统已经超过十五年,系统硬件老化、软件服务支持停止、接口数量多、数据标准化程度低、问题频发且排查困难等问题和风险逐渐暴露。要避免财务风险管理问题的发生,就需要建立健全财务风险管理机制和流程。通过科学理论的分析,完善财务风险管理相关系统,更好的保证企业持续地发展和稳健的生存。本文采用理论结合实践的方法,对中国移动集团吉林公司进行了财务风险管理的相关内容探索,基于委托代理理论、信息不对称理论用文献分析和实证分析手段,阐述了财务风险管理的背景和意义,以及在这一过程中出现的业财脱节、成本费用管控不完善、内控执行不到位、ERP财务集中管理信息系统智能化水平低等问题进行了分析和研究总结,并对中国移动集团吉林公司的财务现状进行了分析介绍,得出结论。一是加强业财深度融合;二是强化资源管控;三是优化财务风险内控体系;四是健全ERP财务集中管理信息系统风险管控。希望为中国移动公司或其他国有企业的财务风险管理提供参考,为公司财务风险管理水平的提升指明方向。