投资银行业务主要是运用资源整合等方式,对商业银行等金融机构内部的各类资源进行优化配置,从而更好地完成商业银行常规业务的运营和管理,发展投资银行业务,实现两者业务内容的相互补充,最终实现商业银行的综合竞争力和经营水平的提升,这一理念已经在国内金融业得到实际应用。本文对国内外商业银行开展投资银行业务的理论进行了梳理和概括,通过对西方发达国家商业银行投行业务的革新理论进行分析和学习,将得到的经验应用于国内投行业务。运用SWOT分析法对中国建设银行山西省分行的投行业务进行了较为详尽的研究,为其制定投资银行发展战略奠定了基础。本文制定的中国建设银行山西省分行投行业务发展规划为:第一,加速投资银行业务改革,提高直接融资的比重,大力发展顾问服务,不断开发PPP市场和投贷联动业务。第二,建立健全投资银行运作机制,切实做到将客户作为银行运作的核心,发展更多的客户群体,注重银行内外各机构的协同合作。第三,培养专业化的合格业务人才,建立高素质、高效率的核心团队。人才是银行能否顺利开展投资银行业务的基础,有效的激励政策将起到事半功倍的效果。第四,建立完善的投资银行业务风险管理体系,为业务的各个环节制定有效的风险预测标准,将业务风险控制在安全线以内。本文以中国建设银行山西省分行的投资银行业务为研究对象,综合了该行的业务运行现状和面临的市场形势,为其投资银行业务的发展制定了较为科学、合理的发展规划,可以作为中国建设银行山西省分行开展投行业务时的借鉴和参考。