随着中国经济增长速度由高速转向中高速,经济全球化、网络化、信息化越来越深度的影响我们的生产和生活,国家与国家、企业与企业之间的竞争已经不是简单的市场、产品之间的竞争。而是综合国力、企业综合实力的竞争。在新时期下,企业间的竞争已经慢慢由大吃小向快吃慢、先进吃落后的方向转变。谁拥有了高端人才储备和企业先进的管理体系,就能在现阶段日趋激烈的竞争环境中脱颖而出。我国企业,特别是国有企业在该方面还存在着转向慢、适应市场能力弱,与市场接轨能力差等一系列问题。若想提高现阶段企业竞争力,就必须高度重视管理工作、尤其是人力资源管理工作。使企业在激烈的竞争中赢得先机。本文回顾了国内外人力资源管理现状,归纳总结人力资源管理在我国国有企业中的重要战略地位。分析了人力资源管理及改革的必要性、紧迫性。通过文献分析、层次分析法选取重工行业人力资源改革指标,并构建重工行业人力资源改革评价指标体系。对影响人力资源改革的因素进行重点分析,通过层次分析法进行计算,从众多影响人力资源管理的因素中寻找到最具影响力的因素。有针对性的进行分析研究。最后针对此类因素有针对性地部署改革措施:对组织机构创新、减员增效措施、双通道晋升体系构建、制定新型薪酬制度、打造新型员工培训系统、员工离职分析进行了重点研究,在一定程度上使得重工行业人力资源改革取得一定进展,为重工类国有企业的人力资源改革提供了一个切合实际的可行性方案。