企业集团这种组织形式在快速发展的同时,管理控制问题始终与之形影相随。母子公司文化管控作为一种新型的管控方式,能够有效促进母公司与子公司合作交流与协调,更好地发挥企业集团的规模效益和协同效益。在集团文化建设过程中,母子公司面临如何处理与协调二者文化之间的关系、如何把握好适合并有利于集团发展的母子公司文化管控力度等实践难题。因此从影响母子公司文化管控的因素出发,研究若干重要因素对母子公司文化管控的影响具有重要的理论与实践意义。本文基于集团文化管控参与主体的视角,分别从母公司、子公司角度进行理论梳理,构建了集团文化管控的影响因素理论模型；以6家大中型企业集团为样本,运用结构方程模型、单因素方差分析方法对上述理论模型进行实证分析。结果表明,集团文化管控具有复杂的作用机制和众多的影响因素,集团战略类型、集团化运作阶段、子公司重要程度和业务相似性等四个因素对集团母子公司文化管控程度有着直接的影响。1、集团战略类型方面,集团战略多元化程度越高,集团公司对子公司的文化管控程度越小。专业化战略对文化控制的影响程度>主导型多元化战略对文化控制的影响程度>关联多元化战略对文化控制的影响程度>非关联型多元化战略对文化控制的影响程度,即母公司采取专业化战略较采用其他战略时会更倾向于采用文化控制。2、集团化运作阶段方面,集团化运作阶段越成熟,集团公司对子公司的文化管控程度越大。集团化管理常态期对文化控制的影响程度>集团化管理形成时期对文化控制的影响程度>集团组建与成立初期对文化控制的影响程度,即集团公司的集团化运作阶段越成熟,越倾向于使用文化管控手段,文化管控程度就越强。3、子公司重要程度方面,子公司在集团公司越重要,集团公司对该子公司的文化管控程度越大。文化管控程度与母子公司的业务重合度正相关；文化管控程度与母子公司间的资产和收入比重正相关；文化管控程度与子公司的利润贡献率正相关。4、子公司间的业务相似性方面,子公司间的业务相似性对母子公司文化管控程度有显著的正向影响,子公司间业务相似性越高则母公司对子公司的文化管控程度越大。