21世纪,随着经济全球化的日益加深,第三产业蓬勃发展。第三产业中的会展业正以每年20%的速度发展,成为经济、社会、文化、科技交流的一个重要展示和交流的平台。中国加入WTO后,会展业获得了更快发展的机遇,也面对更为激烈的竞争。2008年,由美国次贷危机演变的国际金融危机越演越烈,逐步纵深影响经济实体,欧美国家纷纷陷入衰退,作为出口大国的中国经济也受到很大冲击。展览业是以其他产业经济的发展为基础的,并深受其他产业景气的影响,展览业滑坡已初现端倪。中国展览业在经济环境恶劣的情况下,面临严峻的新挑战,如何选择突破口,在危机中寻找机会,采取适当的发展策略突围,这是会展业必须面对的课题。2008年,中国会展业走过了艰难的一年,2009年,金融危机仍未见底,未来复苏之路缓慢而曲折,会展业要做好充分的应对准备。本文试图通过对产业结构理论、资源能力理论的等战略管理基本理论的运用,以个案分析的方式,采用对比分析、定性和定量分析相结合等方法,在对研究对象—GJ公司进行战略分析的基础上,总结2008年的经验,就会展业如何应对金融危机的冲击,及时调整发展策略,提出自己的意见和建议,以供企业参考,希望对其它展览企业积极应对金融危机,规避风险有借鉴作用。GJ公司作为展览业的龙头,但由于体制原因,GJ公司尚未对自身的发展策略进行深入、系统的分析和研究。面对金融危机的侵袭,GJ公司更应清醒地认清自己,辩清形势、应对新变化,确立新的发展策略,接受挑战,迎接机遇。本文探讨和提出GJ公司金融危机下的发展策略,有一定的创新性。本文通过个案分析,理论结合实际,将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例,对GJ公司的发展战略作了较详尽的分析探讨。经过对GJ公司企业战略分析的基础上,本文认为GJ公司在金融危机下的发展策略是：通过进一步扩大GJ公司海外招商、重组业务流程和提高展务服务水平来提升核心竞争力,实行差异化策略；通过降低本企业和参展企业的办展成本,实行成本领先策略；通过提供VIP采购商服务、展览期举办高端的行业专题研讨会、加大知识产权保护来提高展会的增值服务；通过缩小金融危机影响大的展览规模、着力拓展金融危机冲击小的展览市场、开拓高附加值产业链业务市场,实行系统性收缩与重点扩张并举的策略。