基于顾客价值的住宅开发施工管理模式

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住宅开发中的工程施工管理,是开发企业对"外购"生产活动的管理与控制,是决定住宅产品质量的重要价值活动,属于业主方项目管理的范畴.论文运用工程项目管理的概念与方法,结合顾客价值理论,对住宅开发过程中业主方的工程施工管理进行了初步的探讨研究.工程施工管理,应跳出工程导向型质量的旧视野,以顾客需求与认同为最终质量目标.工期的设定,应以满足质量要求为前提,并体现项目策划的要求.供货商与承包商的选择与管理,直接影响住宅产品的质量与生产效率,开发企业根据自己的战略特点,重视垂直价值链的管理,保持承包商供货商的相对稳定并适量更新.工程管理中可以用开放的、高水平的现场展示,有效提高客户的价值预期.论文提出了住宅开发中的工程施工管理的一般模式与工作程序,以及相应的工程项目管理的组织结构,支持系统.最后以采用这一模式的一个成功实例,对该模式进行了点评总结.
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