家族企业不仅在家族价值观浓厚的泛东亚儒家文化圈内的国家和地区占据重要地位,而且在崇尚个人理性、市场相对规范的欧美发达市场经济国家,家族经营和家族控制的企业也是一种普遍而重要的企业组织形态。在《财富》杂志的前500家大企业中,三分之一以上由家族企业控制,具体就中国个案来看,自改革开放以来,作为推动经济调整发展重要力量的私营企业中的绝大多数都具有鲜明的家族性。这些家族企业经历了由少到多,从传统行业到信息、生物等高新技术领域,从零星、分散的家族小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业集团的快速发展。它们对中国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都具有不可替代的作用。家族企业是一个在竞争性市场上谋求生存的经营实体,在自由竞争这一“看不见的手”的硬性约束下,家族利益目标的实现必须以实现企业的社会价值为前提。如果家族企业社会价值的功能没有了,那么创业者及其家族的企业就不可能持续地加以发展。基于上述认识,本文尝试着以家族企业的社会价值体系,产权与治理结构,组织与传承制度为参照系,建立一个用于分析家族企业可持续发展的三维构架。本文证明,家族企业制度同样是由排他性的产权制度、公司治理结构、管理制度、契约化行为约束机制这些不同的制度层面及其相互之间的作用而构成的。在这一结构框架内,逐一解析家族企业可持续发展的要件,以经济学、管理学、法学等方法探讨经济主体对这一体系安排选择的经济学解释。本文先从家族企业的发展历程、社会价值体系、产权与治理结构、传承制度等方面入手分析中国家族企业的现状,再借鉴国外家族企业发展模式,结合我国家族企业的特点从组织文化创新、产权与治理结构创新,制度创新等方面探求家族企业未来发展趋势的途径。本文还探索了控制权主要取决于所有权、决策因素、信任因素的选择函数。同时对家族企业传承问题进行了较为全面的分析。最后强调中国家族企业只有以实现企业的社会价值为己任,构建现代产权与治理结构,打造家族企业的先进文化,不断进行组织创新,量身制定家族企业的传承制度,才具备长盛不衰的发展动力。