随着中国经济市场化、全球化和信息化步伐的加快，变化已成为中国企业内外部环境的一个突出特征。企业要想在竞争激烈、复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，制定适合企业发展的战略就显得尤为重要[1]。企业发展战略是企业以未来为基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大策划和谋略，其核心是使企业自身条件与外部环境相适应，以培育企业核心竞争能力，创造持续竞争优势，谋求企业长期稳定发展。　　大庆钻井二公司是隶属于大庆石油管理局的专业化钻井公司，承担着油田内部大部分生产油井的钻探开发业务，为大庆油田的发展做出了突出贡献。随着国有企业改革的不断深入，公司如何实现可持续发展，是当前迫切需要解决的问题。本文依据战略管理理论，立足公司实际，深入分析了企业的外部环境和公司内部资源与条件，找出了公司面临的机遇和挑战，存在的优势和不足，在此基础上提出了公司发展的总体战略，竞争战略和职能战略，为保证战略的有效实施，确定市场拓展、人力资源、体制创新、技术创新和企业文化等战略措施，力求战略研究具有现实意义。