房地产行业历经三十年的风雨,从1958年起源至1979年的经济体制改革伊始,经历了房地产行业高峰期与寒冬期,在投资行列中占重要位置。随着房地产行业发展规模的增加,要想在房地产行业中获取长久的市场的竞争优势,通过控制成本,扩大企业在市场上的占有率,增加业主附加价值,获取企业的最大利润。但目前较多的企业的成本控制工作管理存在许多不足之处,所以在企业中关注成本控制与优化工作尤为重要。针对GTR房地产企业开发的项目成本控制与优化的问题,基于价值链视角以JT项目为例研究,以业主价值最大化为目的,通过各开发阶段的成本结构优化,提出实现各投资成本控制有效措施及优化的具体对策。首先,运用价值链理论研究的方法,通过对行业价值链的分析,了解行业的整体情况,并找到GTR房地产企业在房地产行业中的定位。通过GTR房地产企业的各开发阶段价值链研究,确立了房地产开发企业价值链由投资决策阶段、规划设计阶段、项目实施阶段、策划销售阶段、交付物业阶段等组成的重要阶段和人力资源管理、企业基础设施管理、开发技术管理等组成的辅助阶段两部分构成。其次,建立了GTR房地产企业房地产开发各阶段价值链,根据各开发阶段的特点确定了成本结构,将开发各阶段中各投资阶段的成本组成按照开发各阶段各价值活动进行划分,了解在开发各阶段中成本与增值的产生各阶段,得到了GTR房地产企业房地产开发各阶段的成本结构。通过研究得出增值相对较低的策划销售策划阶段是开发各阶段的劣势环节,而增值最高的实施阶段是企业的优势环节。通过调整开发各阶段优势劣势环节的成本结构,可以创造更多的业主价值。最后,通过JT项目开发各阶段的分析,利用模糊线性规划理论的方法进行成本结构优化,在一定成本控制目标下实现最优成本结构以及业主价值最大化。根据房地产企业的实际成本结构与优化结果的对比研究,通过调整各开发阶段的成本结构、得出了规划设计阶段、交付物业阶段工对业主价值贡献率较大,通过成本组合后保证房地产各投资成本持续优化的对策。明确了开发各阶段中各价值活动的成本和增值情况。并通过成本结构调整,对JT项目各开发各阶段各投资成本进行了优化,使企业总成本降低8.1%,得到了项目整体效益显著地提升,增强了企业品牌竞争优势。