随着我国高等教育体制改革的不断深化,决定资金流向和使用的预算管理作为高校财务管理的一个组成部分,在高校各项管理工作中日渐占据了举足轻重的地位。构建科学、合理、有效的财务预算管理体系,是高校实施有效管理和合理配置资源的重要形式,也是服务于学校的长远建设目标和战略发展计划,保障学校日常运行和健康发展的迫切需求。本文对当前高校预算管理中存在的一些问题进行探讨,旨在打破旧的高校预算管理理念,建立适应现代高校事业发展的预算管理体制,从管理机制和管理方式入手,全方位的完善高校预算管理模式。在创新管理理念的前提下,利用现代高校预算管理集事前、事中、事后监管于一身的手段,发挥预算管理对高校经济活动进行预测、调节、控制和决策的职能。在研究我国高校预算管理模式构想方面,本文提出了零基预算和绩效预算相结合的预算编制方法,实现了预算资源优化配置的管理功能;同时,为了克服零基预算易与组织目标脱节的缺陷,吸取了绩效考评的监督和评估理念,实现了预算执行预警系统的分析功能;另外,在预算编制、执行与监督相分离的过程中,引入了预算管理与风险控制挂钩的机制,实现了预算指标价值分析对高校财务管理的保障功能。本研究希望将创新构想的精华部分有效融合,为高校预算管理改革探索出可借鉴的模式。