随着世界经济日新月异的发展,全球化的经济已使中国成为世界生产制造中心。然而,当前“中国制造”仍然饱受诟病,供给侧结构体系不完善已经成为了供需矛盾的主要方面。单一的生产模式已经不能满足市场多样化的需求,这就要求企业以质量为根本发展其核心竞争力,从单一生产模式向上下游一体化的供应链管理迈进,企业经营的成功不能仅靠一己之力,在很多时候还需要依赖于供应链上各个环节的协调配合,在整体运行下保证产品质量,以满足客户的需求。本人结合自身多年来质量管理工作经验,以A轨道交通集团的供应商B企业质量审核管理为研究对象,分析了目前供应商B企业质量审核存在的主要问题,并从关系供应商产品质量的人员管理、设备管理、材料管理、环境管理的审核出发,结合A轨道交通集团日常供应商质量管理,建立了适合B公司发展的供应商质量审核优化措施。利用本文构建的供应商质量审核管理体系,提出了供应商质量审核改进措施,并对改进效果进行了验证。希望通过本文的探索研究,能够建立较完善的供应商质量审核管理体系,并且严控供应商的执行情况,使得供应商产品质量得到一定的提升,确保产品满足集团要求。同时,也希望能积累改进经验,为同类企业实施供应商质量管理提供参考。