【摘 要】
:
在互联网营销中,对于品牌商来说,互联网广告投放经常遇到的问题是,广告位流量数据是难以获取。本文对互联网流量预测,结合传统营销理论,结果用于广告位选择和成本预算。 本文将综合应用文献研究法、数量研究法、模拟法对品牌方在对互联营销中的研究,在实际生产运营当中解决品牌传播中遇到的信息不对称导致营销成本不可控的问题。本文阐述了互联网的发展过程,从而互联网广告应运而生。在互联网广告投放过程中,涉及到广告的
论文部分内容阅读
在互联网营销中,对于品牌商来说,互联网广告投放经常遇到的问题是,广告位流量数据是难以获取。本文对互联网流量预测,结合传统营销理论,结果用于广告位选择和成本预算。
本文将综合应用文献研究法、数量研究法、模拟法对品牌方在对互联营销中的研究,在实际生产运营当中解决品牌传播中遇到的信息不对称导致营销成本不可控的问题。本文阐述了互联网的发展过程,从而互联网广告应运而生。在互联网广告投放过程中,涉及到广告的传播模式、计费模式等,在综合各种影响因素分析下,发现互联网投放存在着一些问题。互联网广告是可追踪的,但是由于品牌方和广告平台存在着信息不对称的情况,品牌方难以准确得到广告平台流量信息。互联网用户在上网的时候会产生大量的数据,本文根据维基百科产生的浏览日志数据,而这些日志数据是通过时间序列数据形式存放的,通过对这些数据向上汇总,得出每天、每个页面的浏览量,再通过正则化变换,结合LSTM与GRU、seq2seq模型、注意力机制深入研究,通过循环神经网络进行数据挖掘。最终,通过挖掘模型对互联网平台浏览量进行预测,在极高的预测准确率基础上,为品牌方提供一段时间段内的流量预测结果,此举打破互联网广告平台的信息壁垒。通过类似的方法,品牌方可以通过预测某一个可获取数据的互联网广告平台或者自有电商平台的流量,结合企业本身实际需求,在价格最优的情况下选择更大的互联网广告曝光量,在投放品牌曝光广告前提前锁定优质广告资源位置。
其他文献
在银行产品同质化的情况下,越来越多的商业银行开始重视客户服务营销,商业银行将集中精力挖掘和把握客户的真实需求,通过给客户提供个性化、差异化的产品及服务,来获得客户以及市场的信赖与认可,为银行的长期发展助力。 本文分析梳理出国内商业银行在服务营销方面的重点及方向,同时,通过宏观、微观分析得出S农村商业银行的服务营销情况,根据实际情况,得出最符合S农村商业银行的一套服务理念及营销方式。本文是分为了四
当前很多的外资企业都将项目管理的这种工具贯彻在企业的运营和战略规划中。但是随着产品的更新换代和科学技术的日新月异,项目管理作为一门学科,也被认作是一种工具逐渐表现出了一定的局限性。本文的起点是分析工业革命的历史进程和定位即将到来的工业4.0的发展趋势的宏观环境,然后分析整体的外资行业的当前的中观环境和发展状态;然后进一步分析外资企业当前的项目管理的利弊性分析,从而推导出需要改善的两个切入点。 针
SL公司是一家年销售只有6千万左右中小型自动化公司。公司有三条产品线包括数控、机器人、伺服。伺服产品线从2016年上市以来。销量的绝对值增长缓慢,2019年在工业自动化大环境下滑和公司内部积累的一些问题的双重压力下,SL的伺服增长出现了停滞 在上述背景下,本文对SL公司伺服的营销策略进行分析和研究。整个的分析过程是先对SL公司的外部环境(PEST)、竞争对手、以及自身现状进行分析,从而找出现有营
近年来,佣金不断下滑与市场交易持续低迷,导致券商收入不断下降。根据证券业协会公示数据,2018年仅有106家证券公司实现盈利。此外,随着第三方金融咨询机构的崛起与外资券商的准入,国内证券行业压力与日俱增,证券公司势必要打造自身的核心竞争力,而投资顾问业务就是体现其专业性的强有力代表。但因行业内对投资顾问业务开展并无统一的指导方向,所以近十年野蛮生长情况严峻,除少数头部券商凭借自身优势成功打造品牌、
从1981年中国成立第一家咨询公司以来,咨询公司的发展如雨后春笋般,特别是2000以后,中国咨询业的发展进入了高峰期,管理咨询业也进入了发展的快车道。但同时,这些管理咨询公司也面临着一个问题:生存困难,发展缓慢。研究发现,我国大多数管理咨询公司发展困难的主要原因是没有理解管理咨询的服务属性,也没有根据自己的能力与资源采取有效的营销战略与营销策略。 TMS公司自2007年成立以来,一直专注于制造型
在当今的市场竞争中,人才的优势可以为企业带来核心竞争力。作为快速发展、引导潮流的珠宝首饰零售业对人才的要求越来越高,珠宝企业越来越需要素质更高、综合能力更强、更专业的人才。 本文是以DF公司培训管理为研究内容,首先对珠宝行业的发展趋势和面临的竞争压力进行了阐述,并介绍了“互联网+”给培训带来的机遇与挑战。接着诠释和界定了本文涉及的培训体系的概念和原则,并论述了冰山模型以及人力资源中培训的成人学习
随着经济全球化、市场化的不断推进,企业在经营发展过程中面临更加错综复杂的竞争环境。技术换代日新月异、经济体制改革不断深化、人力成本不断增大、人力资源争夺日趋激烈。我国中小企业有着发展的独特优势,B公司作为中小企业,其人力资源配置对于企业经营发展起着十分重要的作用,因此,研究B公司人力资源优化配置,将人力资源价值转化为企业核心竞争力具有重要的实践价值。 本文依据人力资源管理理论,运用实证研究方法,
随着经济全球化趋势的日益深入,企业的竞争环境越来越严峻。依靠传统的营销团队管理模式已经很难适应当今快速发展的市场,如果企业对销售团队的管理理念以及管理模式不能及时调整,将严重影响企业持续的、稳定的发展。对销售团队管理而言,建立一支能自我驱动,自我激励,有团队精神的销售队伍,从更大范围提高企业应变能力和创新能力以增强企业的核心竞争力,已成为企业在市场上突围的的重要基石。 WOER公司在千变万化的市
商业车险费率改革是我国车险费率市场化的重要实践举措,激发汽车市场活力提升风险配置效率是本次改革的核心目标。如今商业车险费改进入第三个年头在改革进程如火如荼的表面之下,潜藏着的是车险行业承保利润仅0.3%的艰难局面,中小财险公司承保亏损更是严重。中小财险公司在当前恶劣的市场环境中急需认清现实回归理性思维,进行精细化管理实现承保利润的提升是中小财险企业实现可持续发展的重要途径。 在此由精细化管理理念
在全球经济一体化,竞争全球化和传统的制造企业竞争日益加剧的环境下,企业的生产和运营成本面临越来越严峻的挑战,利润空间被挤压得越来越小。精益生产模式越来越被广大企业接受和引进、实施,为企业的生存、发展找出路。 精益采购在供应链前端节点,是实行精益生产模式的必要前提条件,其管理执行效果的好坏直接关系到精益生产模式能否顺利实施。J公司面对市场和客户需求的变化、内外经济环境、政治因素、意外事件的不可控以