随着证券行业创新业务的不断拓展,客观上要求各家券商从原有的经纪业务向财富型券商转型,人才成为证券公司能否实现顺利转型、保持竞争优势的关键资源。中国银河证券作为一家国有大型券商,目前仍在招聘管理工作中面临着人员与岗位匹配率较低、综合能力较高的人才不多、工作多年的优秀员工流失等问题。因此如何把控人才第一道质量关-招聘管理,提升招聘管理的有效性,是中国银河证券甘肃分公司亟待解决的重要议题。本文以中国银河证券甘肃分公司招聘管理体系为研究对象,选用招聘管理相关的理论工具与方法、运用调查问卷法、访谈分析法对中国银河证券甘肃分公司招聘管理体系进行全面的剖析,找出中国银河证券甘肃分公司在招聘管理体系中的一些问题,包括招聘需求分析、招聘流程、人才引进、人岗匹配度、等方面的问题。针对以上问题,结合招聘管理相关理论,在明确招聘管理优化的总体原则和思路的基础上,从招聘需求分析、招聘工作计划、招聘团队、人岗匹配度、招聘渠道优化等方面,提出公司招聘管理体系优化方案,并且提出保证该优化方案顺利实施的保障措施,从而优化和改进中国银河证券甘肃分公司招聘管理体系,并对券商行业内其他证券公司相应的招聘管理体系有一定的参考价值。