工程项目管理一般是指根据所掌握的知识、技术水平，运用科学的思维、手段、程序和先进的管理方法，对工程项目进行高效的分析决策、严密组织协调和控制等一系列活动的过程。工程项目管理的内涵包括主体、客体和环境三个方面。为了保证工程项目总体目标的实现，达到工程项目效益效果和投资收益最大化，必须对工程项目管理进行优化。工程项目管理要求项目管理者从工程项目总体目标出发，对工程项目的质量、进度、费用、人力资源、职业健康与安全环境等方面进行综合协调控制和管理，使其达到效益效果最大化。工程项目管理必须坚持以工程项目整体效益目标的实现为核心，实施项目动态管理原则。笔者对当前工程项目管理组织概况、存在的问题和产生原因进行了深入分析，归纳总结了一些目前常用的工程项目管理优化方法，并根据所学知识和工作经验，翻阅大量资料，经过一定调查研究，提出了工程项目管理优化新方法——通过提高工程项目管理领导者素质，进一步优化工程项目管理。做为企业管理者，就要思考如何带领团队的成员朝着企业的奋斗目标前进。然而怎样才能带好这支队伍完成项目管理任务和目标呢？“打铁还需自身硬”，这就要求企业领导自身必须不断加强学习，提高领导素质和执行力，只有这样，才能在项目管理活动中进一步优化项目，促进项目管理水平得到进一步加强，才能使工程项目各项目标都能顺利实现，达到工程项目效益效果最大化，才能更好地为公司发展多做贡献。结合工作经验及相关论著，做为团委书记的我，现就吉林油田公司工程项目管理优化研究这一课题研究状况跟大家进行一下探讨和分享。吉林油田公司工程项目管理优化研究包括以下几个篇章。第一章吉林油田公司工程项目管理优化的必要性第二章吉林油田公司工程项目管理优化的原理和方法第三章吉林油田公司工程项目管理工作中存在的问题第四章吉林油田公司工程项目管理优化措施第五章结论