我国第三方支付行业在2018年业务发展极为迅猛,交易总量突破了 200万亿元。但是,与之相关的资金代管和支付流程以及法律等方面的风险也逐渐暴露出来,对该行业的健康发展带来了严重的影响,而且使得一些客户的正当权益受到了一定的侵犯。在企业对经营风险与财务风险进行防范的过程当中,内部控制发挥的作用非常关键,其合理性与有效性与否,对于企业稳定与可持续发展影响重大。和包支付公司虽然在内部控制上取得了一些成绩,然而成立的时间并不长,导致其内部控制方面存在很大的问题,基于此背景对内控体系进行完善,具有一定的紧迫性与必要性。第三方支付企业在支付服务与消费者之间发挥着纽带作用,如何确保其稳定性与安全性,也是促进行业发展的关键所在。在第三方支付行业企业中,和包支付是其中典型的代表,对内控体系进行建立与完善意义重大。本文在研究时,先对和包支付当前的基本情况进行介绍,然后基于制度建设与流程控制等视角,评述了该公司在内控方面的情况。在此基础上,结合第三方支付的内控实践,从内控环境与风险评估等层面出发,详细评价了公司内控制度,并详细分析了其在内控方面的问题。通过采用理论与案例分析的方式进行研究,本文认为内控工作具有全局性,与企业运营的诸多方面都密切相关,只有全体员工共同参与到这一工作当中,才能在公司运行中全面彻底的贯彻执行内控制度,切实提升其有效性。由此要求,第三方支付企业必须要对其内控体系进行完善,对内控环境进行优化,构建良性的沟通渠道。与此同时,一些管理部门要求其必须要充分发挥监督工作的作用,能够全面管控企业的各个环节。然而,鉴于各个企业活动具有各自的特征,实际情况也各不相同,要求必须要更加关注所需要应对的风险以及需要优化制定的流程。所以,企业在对内控体系进行构建时,必须要充分结合行业发展经验与自身实际,防止出现照搬情况,以此确保内控工作更加高效。