地方投融资平台在促进地方经济发展、保民生、保稳定等方面起了重大作用。据不完全统计，全国共有8000多家投融资平台，其中不乏操作比较成功的投融资平台公司，如上海城投、重庆城投、云南城投等，但更多是起步较晚，主要承担非经营性建设项目，还本付息全靠财政安排的地方政府投融资平台公司。现在，人们越来越意识到政府投融资平台所带来的财政风险，因此，探索一条投融资平台的发展之路，使其迅速转型，成为主要依靠自身收益还款的平台公司，成了不可回避的问题。A公司是主流融资平台的典型，研究A公司的发展之路，对其他同类型企业的发展具有启发作用。　　本文首先阐述相关理论基础，其次，深入分析A公司的内部情况，如组织结构、财务管理、资产管理、项目融资和建设情况等，继而分析企业外部环境，最后，结合SWOT分析法设计出A公司的发展战略方案。本文指出，通过壮大A公司资产，提高其资产运营能力，建立投资平衡补偿机制，探索新的公益性项目投资模式等一系列方法，可以使A公司转型，进而成为主要依靠自身收益还款的企业。　　现存文献大多是对基础设施融资模式的研究，对平台企业的发展战略研究较少;且大多是对于成功平台企业的事后研究，对刚起步的平台企业的发展之路较少涉列。本文以刚成立3年的政府平台企业作为研究对象，研究此类企业的发展战略，可能是创新之处。