通过近几年经济数据的研究发现,随着居民消费能力的提升以及城市化进程的持续推进,我国居民生活水平和交通建设有了巨大提升,我国居民的旅游潜力也将加速释放。与此同时,人口流动的日益频繁也促进了旅游业整个产业链的持续发展。据国家统计局的资料显示,2008年到2013年期间,我国旅游总收入的年增长率不低于12.59%。“十二五”期间,国家出台了许多有关促进旅游业发展的政策和措施,旨在支持和推进旅游业科学发展和转型升级,将旅游业发展成一个源于生活、服务大众、提高人民精神享受的同时又可以提高收入的行业。良好的政策环境对旅游业的健康发展、结构优化和转型升级具有重大意义,我国旅游业首次拥有如此良好的发展契机。旅游业的发展对社会发展有很大的推动作用,但是旅游业的限制因素过多,例如国家政策、自然环境变化等。而旅游业本身又是一个整体性行业,所以旅游业存在的潜在风险有很多,很多旅游方面的公司为了缓解这样的矛盾,实施多元化的发展模式,例如采用并购重组、资本运作等方式进入IT产品销售与技术服务、房地产等诸多领域,但企业将承受进入新产业的风险以及业务整合风险,并有可能使企业的发展失去重心。本文将以BJ公司为例,通过案例研究的方法展开公司战略转型对绩效的影响。文章首先从BJ公司的经营现状入手,结合战略转型的动因等理论,提出进行战略转型的必要性。其次,从转型目标的现状分析验证转型的方向是否正确。最后,结合BJ公司战略转型的实施状况并结合其对绩效的影响进行分析,从而得出结论。