如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力,是企业人力资源管理工作的中心工作。在行业卷烟销量出现拐点、员工可能被限薪降薪及知识型员工渴望职业发展和成功等职业需求的大背景下,烟草企业如何做好职业生涯管理,已然成为企业一件刻不容缓的大事了。本文对传统职业生涯管理理论和新近职业生涯管理理论的研究进行了比较,分析了基于员工职业需求的职业生涯管理对企业人力资源管理带来的变革。通过回顾Q市烟草公司企业发展历程及人事制度改革的总体情况,查摆了企业职业生涯管理现状、存在的问题及原因。选取Q市烟草公司200名青年员工为研究对象,综合运用问卷调查、实地访谈等调查方法,了解青年员工职业生涯管理现状和面临的问题,并对近来年Q市烟草公司人员流失情况进行统计分析。在Q市烟草公司职业生涯管理存在问题的诊断和分析基础上,阐述了Q市烟草公司员工职业生涯管理设计总体思路,构建职业化评价体系,打造多维度的职业生涯发展通道,实施职业生涯阶梯培训,从不同角度对员工职业生涯分阶段管理。建立“纵向发展、横向发展、多重阶梯”的职业生涯路径模式。任贤酬能、共同成长,让各序列人员人尽其才,各尽所能,为企业提供充足的智力支持和组织保障,以适应Q市烟草公司健康良性发展的需要。