随着市场竞争状况的逐步加剧,装备制造业与其他行业一样,也面临着巨大的成本压力,此时,通过改善生产物流状态来带动各方面利益的增长就成为众多企业探索和研究的方向。本文以SH企业生产工区物流改善工程为背景,研究通过运用系统布置设计(System Layout Planning, SLP)方法来解决该企业物流改善工程中的生产工区布局问题。文章从SH企业的实际情况出发,结合SLP技术相关理论,在分析该企业现有工区布局的基础上,提出了具体的改善目标和步骤。全文共分五个部分,前面两个章节阐述了选题的背景和相关理论知识,在第三部分对SH企业的生产现状作出了简单介绍和分析,第四部分则是针对存在的问题提出具体解决方案的过程。文中首先对SH企业的产品、产量、生产物流线路、部门设施等基本要素作了分析,然后根据生产工区中各作业单位间的物流和非物流关系,设计出综合位置关系图,在经过一定的位置关系和面积的调整之后,得出最佳布置方案。全文的最后部分,通过将SH企业生产工区布局调整前后的各方面情况对比证实,SLP技术完全可以适用于装备制造业的物流改造工程,并且对于相关行业的物流设施布局具有一定的参考价值。