企业集团是指一定数量的企业以产权关系为基础,在一个或多个核心企业的协调下,组合成的多层次、多法人的经济联合体。为了应对日益激烈的市场竞争,企业集团化趋势越来越明显,甚至出现了很多跨国集团。集团财务管控是集团管控重要内容,指集团公司综合考虑各种内外因素,选择合适的财务管控模式,运用一系列控制手段,对集团本部及下属公司经济活动进行组织、引导、监督、控制,并合理配置资源,以实现集团整体战略发展目标。随着“大智移云物区”+5G技术的快速发展,信息技术在中国企业财务管理中的应用经历了会计电算化阶段、财务信息化阶段,现已进入财务数智化阶段。财务数智化时代的到来,为集团财务管控带来了新的挑战和机遇,能充分利用数智化技术调整集团的财务管控模式,对企业集团提高财务管控效率、确保战略的达成、实现持续稳定的发展至关重要。然而,由于财务数智化发展仍处于起步阶段,数智化背景下集团财务管控模式的研究很少,大多数集团公司虽认识到现有财务管控模式不适应数智化环境,但却不知如何调整。本文通过研究数智化技术的发展对集团财务管控产生的影响,并尝试构建数智化背景下集团财务管控模式调整策略来解决新环境下企业集团面临的问题。本文分析了财务数智化实践现状,发现全球大部分企业,特别是集团企业,已认识到财务数智化转型对企业的增值作用,但仅有一小部分精英企业能将新技术完美融入日常管理及决策过程中。很多企业仍处于财务数智化转型探索阶段。人工智能、RPA、云计算、大数据等数智化技术得到了一定程度的运用,但局限于财务核算流程,离实现数智化技术深度应用、与管理会计深度融合、业财深度融合,从而完全发挥数智化技术的赋能作用还有很长一段路要走,需要借鉴精英企业的经验以及相关理论,寻求进一步发展。在了解财务数智化实践现状的基础上,本文基于集团管控理论、企业边界理论等,认为在数智化的影响下,集团更可能适合使用集权型或平衡型财务管控模式;数智化技术为集团通过财务管控来扩展集团规模边界和能力边界提供了技术支持;最后,数智化技术通过完善财务共享中心的建设,提高管控效率。对于数智化背景下集团财务管控模式调整问题,本文先选取阿里巴巴集团进行分析。阿里巴巴集团作为互联网行业中的大型跨国企业,在先进技术的投资和运用方面一直处在前列,也是国内较早将数智化技术运用于财务管理的企业集团。通过分析阿里巴巴集团从分权型模式到平衡型模式的调整动因、调整过程和效果,再基于流程再造、集团管控等理论,将案例进行提炼,尝试构建数智化背景下集团财务管控模式调整策略,供其他企业参考。本文最终构建的策略如下:在集团战略因数智化环境的影响发生变化时,集团需相应调整财务管控模式。分权型财务管控模式不太适合数智化时代,因此企业集团需在集权、平衡模式中作出选择。选择时,重点考虑集团规模、子公司与总部公司的关联程度以及集团数智化发展情况。在选择好财务管控模式后,本文从构建与模式相匹配的组织结构、建立全面预算管理制度、建立财务共享中心进行集中核算、建立资金集中管控制度、建立合适的业绩管理体系五个方面提出财务管控模式的构建措施,并指出如何利用数智化技术为各管控环节赋能。