一、论文选题的背景和目的1、选题的背景当今世界，已步入知识化、信息化、全球化的全新时代。面对时代的挑战，人力资源管理已成为企业/组织赢得竞争优势的关键因素，人力资源管理在企业/组织中的地位和作用越来越重要。而人力资源管理的主要内容-整合绩效管理-好比一把钥匙，是打开人力资源宝库的有效工具。因而，从事人力资源整合绩效管理研究是时代的需要，也是企业/组织面对时代的必然选择。2、选题的目的论文从时代的需要出发，其写作目的是基于两个方面：一方面，是通过对有关整合绩效管理理论的研究，用有效的人力资源绩效管理理论来检验、验证、指导企业/组织的整合绩效管理行为；另一方面，在对企业/组织整合绩效管理案例研究的基础上，力求进一步提升理论，寻求理论运用的基本途径和方法。二、论文研究的基本方法论文以现代先进的人力资源管理理论为依据，主要采用案例与实证相结合的方法，对西昌电业局的绩效管理进行了全面诊断，并在此基础上对该企业的整合绩效管理进行了全面研究。三、论文的结构和主要内容论文从西昌电业局的人力资源绩效管理诊断入手，在对实施整合绩效管理的理论依据进行了阐述后，进而对该企业的整合绩效管理进行了全面的研究，并在此基础上得出了研究的结论。论文全文共分三章。第一章是西昌电业局人力资源管理概况及其绩效管理诊断，主要内容包括：(1)西昌电业局概况及企业特点；(2)西昌电业局的人力资源状况及结构分析；(3)西昌电业局人力资源管理实践；(4)西昌电业<WP=3>局绩效管理诊断；(5)西昌电业局实施整合绩效管理的必要性。本章的重点是通过对西昌电业局及其人力资源状况的分析和研究，对其绩效管理进行全面诊断，从而找出其绩效管理存在的主要问题,并阐述实施整合绩效管理的必要性。第二章是西昌电业局整合绩效管理方案。本章是论文的重点。主要内容涉及到：1、整合绩效管理的有关理论阐述。需要特别指出，论文从研究的目的出发，把企业/组织内对员工的绩效管理定义为绩效考核、把企业/组织内对下级组织/组织团队的绩效管理定义为绩效管理、把企业/组织内对员工的绩效考核和对下级组织/组织团队的绩效管理及其与企业整体绩效管理的有机融合定义为整合绩效管理。2、西昌电业局整合绩效管理方案的设计原则。3、西昌电业局整合绩效管理方案及内容，主要包括二个方面：(1)整合绩效管理的程序；(2)整合绩效管理方案体系及基本内容。4、整合绩效管理方案的可行性分析。5、西昌电业局整合绩效管理方案的实施、反馈和修订。6、西昌电业局实施整合绩效管理的评析。第三章是西昌电业局实施整合绩效管理的启示。主要内容有：(1)西昌电业局整合绩效管理研究的基本结论；(2)西昌电业局整合绩效管理研究的启示。四、论文的基本结论论文的基本结论可以从两方面予以综述：一方面，是西昌电业局整合绩效管理研究的基本结论；另一方面，是西昌电业局整合绩效管理研究的启示。1、从西昌电业局整合绩效管理研究的基本结论来看，论文的结论包括：(1)整合绩效管理需要有明确的指导思想。即：从企业/组织目标(愿景)出发，适应企业/组织外部环境和内部环境需要，将企业/组织内部的员工个人绩效考核与企业整体绩效管理、组织/团队绩效管理<WP=4>进行有机整合，达到员工个人绩效考核服从组织绩效管理、组织绩效管理服从企业整体绩效管理的目的。(2)整合绩效管理更需要明确的目的，它体现在六个方面：①把整合绩效管理作为赢得竞争优势的关键；②改进企业/组织及其工作团队的工作；③对企业的内部组织/工作团队进行奖惩；④改进企业/组织及其工作团队的学习方法；⑤约束企业/组织成员；⑥克服个人绩效考核的缺陷。(3)整合绩效管理要有科学、合理的程序，应当遵循“计划-调查分析-诊断-方案设计-方案评估-方案优选-方案试验和检测-方案修订和实施-方案反馈”这一程序。(4)整合绩效管理的内容应具体明确，这可以从三个层次进行把握：①企业/组织的整体成效；②企业/组织的团队(即部门或群体)成效；③个人任务的成效。(5)整合绩效管理要有科学的方法。没有一种通用的方法，可用方法很多，使用时要根据企业/组织的具体情况采用。(6)整合绩效管理必须解决有关的具体问题。2、从西昌电业局整合绩效管理研究的启示来看，主要结论有五个方面：(1)明确目的，把握时机，是取得成功的关键；(2)整合绩效管理与企业/组织目标(愿景)相统一，是实施整合绩效管理的基本出发点；(3)员工满意，是推行整合绩效管理的前提和基础；(4)整合绩效管理，需要企业/组织内部达成共识；(5)整合绩效管理需要明晰的程序。