物资管理是油田企业的重要保障环节之一，不仅对油田的成本和利润产生影响，而且能控制油田企业的生产成本，提高保供速度，是增加油田企业实力的关键所在。伴随供应链在物资管理工作中的不断应用，油田的物资管理工作出现了一系列新的问题。从目前物资管理情况来看，物资编码、计划、供应商、价格、采购、仓储等环节存在的问题，严重影响了油田现代化物资管理步伐。大庆油田物资管理工作正在经历这个从传统向现代物资管理转变的阶段，为了实现油田物资管理现代化，必须对物资管理工作提出改进意见和对策。针对大庆油田现阶段物资管理的实际，本论文应用供应链管理理论和流程再造理论，对大庆油田物资管理工作每个环节进行调研，通过使用文献检索的方法和观察法获得研究物资管理工作的基础资料，并运用现代物资管理理念和方法，找出大庆油田物资管理工作中存在的问题和不足，通过对问题的科学分析，应用物资管理先进的计算方法对物资编码、计划、供应商、价格、采购、及仓储管理中存在的问题提出改进对策，为提高大庆油田物资管理水平提供技术支撑。为确保改进对策能够顺利实施，在本文的最后一部分提出具体的保障措施，为改进对策的实施奠定坚实的基础。