近年来,随着信息技术的飞速发展,企业信息化、现代化进程的不断深入,ERP系统作为一种先进的管理工具,逐步成为企业提高管理水平和核心竞争力的重要手段。针对当前国内企业EPR项目实施应用难度大、成功率不高的客观事实,本文以企业ERP项目管理和流程再造理论为指导思想,面向实际应用,采用实证研究为主,理论研究为辅的研究方法,对亚华公司ERP项目实施进行了深入的研究。论文第一部分首先介绍了亚华公司在新的市场环境中面临的机遇和挑战,指出了亚华公司实现“管理出效益”这一战略目标的有效途径——建立负载先进管理思想的ERP信息化管理系统。随后本文简要介绍了ERP系统的发展历程,以及业务流程重组、现代项目管理等相关管理理论。第二部分本文着重对亚华公司信息化管理现状进行全面剖析,明确了亚华公司实施ERP项目的现实意义;第三部分本文进一步阐明亚华公司ERP项目实施的总体应用目标和业务需求分析,提出了ERP软件选型的基本原则;第四部分本文从理论联系实践的角度出发,通过对国内企业实施ERP项目的案例进行全面的分析研究,针对性的提出亚华公司ERP项目“总体规划、分步实施、重点突破、滚动投资、逐步见效”的实施原则,提出了亚华公司实施ERP项目的实施方法和总体规划,对于规划实施过程中的关键点实施团队建设、业务流程优化、实施数据准备、项目实施培训和系统切换上线都进行了细致的分析和探讨,提出了行之有效的解决方案。最后,为了保障亚华公司ERP项目成功实旅,提出了ERP项目质量控制的相关原则和实施步骤。论文在撰写过程中,力求将理论与实践相结合,从亚华公司的管理需求和业务流程分析入手,运用现代项目管理和业务流程重组的理论,结合亚华公司的实际情况,制定切实可行的ERP项目实施方案,以期实现对集团式企业ERP项目实施有更深层次的认识,为国内其他集团式制造企业实旌ERP项目提供有益参考和借鉴。